社群经济，酒业论坛社群创始人赵禹这样说！

　　中国酒类流通协会的副秘书长，中国酒业论坛的创始人赵禹，对社群经济的专业分享转载大家。从一两百人的小社群到近一万六千人的酒业社群，赵禹先生用了六年的时间，这六年间是不断的坚持：“我（赵禹）也接触过很多社群，很多社群都没做下去。还有很多其实都不叫社群，只能叫一个群，微信群。”六年来中国酒业论坛一直保持活跃、活动不断，但要维持这个局面，赵禹先生说“有很多心烦”。

赵禹组织的酒业论坛峰会（图片为编者添加）

　　记者：能简单介绍一下中国酒业论坛是一个怎样的社群吗？

　　赵禹：我这个人比较乐意接受新思路，也愿意去做尝试。2011年的时候我建了一个QQ群，那时候是以东北的酒类经销商为主，大概有一百八十人。那时我在华夏酒报工作，接触酒行业比较多，我就觉得可以帮大家把我熟悉的酒业同行都聚拢到这个平台上。之后便放大到全国，到今年三月份，已经是整整六年的时间了。

　　后来大家开始使用微信，我就建了微信群，因为微信有人数限制（一个群500人），我就考虑到进行细分，通过专业细分和省份细分，聚拢更多的志同道合的人到这个平台上来。社群成员可以在这里互动交流，包括产品信息、有价值的资讯、行业政策等等，让大家足不出户就能了解天下酒事。

　　当然，这只是资讯层面的一个交流，更多的是为了让大家能够通过线上走到线下、增强粘性，2012年，中国酒业论坛开始组织线下活动，到今年已经做完了十五届具有一定规模的全国性社群活动，而且各个省的分会每年大大小小也有二百多场的区域性活动，这使得全国的酒行业、各省市的主流经销商都能充分地联系到一起，形成一个你帮我、我帮你的良好局面。 社群从开始成立我就将理念定位为倾听、交流、互助。意思是倾听别人的思想、通过交流促进自己的成长、通过互助来抱团取暖，社群到今天已经促成群友交易20个亿左右。

　　对于社群结构，我也进行规划。其中流通企业占70%，生产企业控制在20%，配套企业和咨询公司，包括一些行业协会、媒体等控制在10%，让它形成一个产业链条相对科学的一个比例。我们办活动都是自主、自助的，没有社会赞助，也没有商业化，所以群友们都是平等的，相互沟通也更顺畅。今年我计划再开三场，分别在东南西北各区域，让全国行成更好的交流氛围。

　　记者：能和我们分享一下让社群一直保持活跃的秘诀吗？

　　赵禹：做社群确实不容易，谈到这个我就有很多心烦。先就要有坚持；再就是社群一定要有组织规范、行为规范和道德要求；还要有一批愿意付出和奉献的人，共同来引导、维护社群秩序，参与线上线下活动，整合社会资源。社群能不能生存和发展，关键在于你能不能给社群成员创造价值。

　　另外，作为社群的组织机构，一定要善于整合社会方方面面的资源。因为每一个社群成员他的需求是不一样的。有的需要开拓市场，有的需要品牌支撑……而我们中国酒业论坛有法律顾问、税务顾问、形象设计顾问，我们有一个顾问团。酒行业的专家就更不用说了，中国酒业论坛专门有一个中国酒业论坛智库分会群，里面有一百三十多个国内酒行业的一些营销专家。还有各国家、省市协会领导、新媒体、记者俱乐部等等，构成了一个完整的产业链条，一个强大的服务体系。这个服务体系能满足所有成员企业的需求，促进需求与资源对应的人来进行合作，这样就能给大家创造价值。

　　六年时间，中国酒业论坛由弱到强、由区域到全国、由线上到线下，一步步成长、一步步完善，这个由赵禹先生自组建起来的民间交流社团已经发展成为了酒行业不可缺少的、特的社群生态圈，群里的每个成员都能找到自己适合的位置发挥自己的光与热、寻找自己的需和求。 酒圈也见证了一届一届社群峰会的盛况，相信中国酒业论坛能够越办越好，也祝愿在未来的日子里，社群能够给酒商带来更大的价值。（中国食品报经济观察综合整理）