2019年今世缘发展大会举行，制定“五年翻两番”的详细目标

　　1月9日，“奋斗新五年”2019年今世缘发展大会成功举行，高调立下“新五年翻两番”目标。
　　会上指出，2019年策略规划将从品牌力、产品力、渠道力、成长力和执行力五项能力上展开。
　　一，精准定位系统运营，持续提升品牌力。国缘聚焦政商，主攻次高端；今世缘品牌策略以婚庆切入，喜庆带动，日常促进。高沟品牌主攻社区培育，精耕乡镇。
　　二，整体规划突出主导，持续提升产品力。品牌产品化、产品品牌化、品牌产品一体化，是营销重要追求。从长远看，顾客青睐选择的是高度聚焦的“专家型”品牌，而不是盲目品类延伸、产品线扩张的“大而不强”的“通才型”品牌。
　　省内市场将按照“全力打造老开系大单品群、战略培育国缘新V系、强化补充新K系增长极、整合精简国缘雅系”的品系策略，进行矩阵式管理。而省外市场，将进一步聚焦价位、聚焦单品，坚持培育打造以“四开国缘”为形象代表的老开系产品。国缘新V系承载了国缘品牌形象再提升的驱动重任，将以“V6做形象，V3做销量”为策略方向，省会南京及苏南沿江发达区域市场为推广重心，加快战略性培育布局。
　　品牌围绕现有主导产品典藏系列，重点打造“新红旗手”典藏15，全力进入250元价格带，进一步梳理产品线，整合精简产品数量，力争年内压缩到50个以内，实现产品数量有序减少，品牌规模稳定提升。
　　继续强化高沟青花系列产品的主导主推地位，率先培育做大60—100元价格带，形成省内中档大众流行酒的认知。
　　三，量质并举分类建设，持续提升渠道力。渠道力的如何得到极大提升，今世缘注重在团购渠道圈层化、酒店渠道场景化、流通渠道数字化、商超渠道形象化、电商渠道规范化方面的建设。
　　四，精耕省内突破省外，持续提升成长力。按照现有份额对比情况，将省内71个市县区市场相对划分为“领跑”、“并跑”、“跟跑”三种市场类型，明确市场成长空间，围绕优化经销主体、分类提升品牌、持续深化渠道以及精准产品推广等四个纬度全面优化，拉长短板，持续促进区域间均衡成长。
　　五，升级模式配称组织，持续提升执行力。系统提升组织运转成熟度，完善大区组织架构，做实组织扁平化，进一步赋予大区营销职能，实现营销前移，在充分授权基础上，提高市场响应速度，营销后台有机融入，提升大区营销水平和运营效率。（中国食品网转载发布）